项目司理的能力模型与六个技巧

项目司理是一个团队的领航员。作为项目司理，最重要的就是领导整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才气引发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。可是，现在海内的大部门项目司理并不具备项目司理的基本素质或者知识技术。

和外洋对比一下就能发现，海内的大多数项目司理是一个小干部，而外洋的项目司理大多是履历富厚的专家。那么造成这个现状的原因是什么呢？是因为项目治理在咱们海内还出去起步阶段，许多公司往往将技术能力拔尖，事情努力，绩效最好的人任命为项目司理，可是却没有考察任命的人选是否只是一个技术狂。大家可以经常看到项目司理在诉苦，事情像打杂、员工不听话、事情任务完不成、需求变换不知怎么办，自己没有实权等等。每个项目都是奇特的，一次性的。

所以做项目就一定存在风险与问题，作为项目司理，就必须具备应对风险与问题的能力。当项目泛起问题了，项目司理的做法会影响成员，甚至影响项目自己。轻则导致项目延期，成本超支；重则导致项目失败，自己丢掉事情。全套项目治理知识舆图关注留言免费领取！在这里帮想要成为项目司理，或者已经是项目司理的朋侪总结几点小建议，供大家参考：1、遇事不慌要岑寂 项目风险是一定存在的，一但项目遇到风险，首先做到自己先岑寂下来，要记着你是团队的风向标，你的体现会直接影响团队成员。

在岑寂的前期下，做出正确的决议，这是要做到的。2、解决问题考自己 这句话的意思是告诉自己，在项目中，只管把问题都在自己这一层级解决掉。

不要泛起问题就去抛给向导。记着，向导只是做决议的，而不是帮你想解决方案的，否则你的作用是什么？好比，当项目中泛起问题时，千万不要直接告诉向导有什么问题。

而是给向导提交解决方案，差别方案面临这个问题的解决效果是什么，每个方案的优缺点。然后请向导来选择一个方案;3、相信成员多勉励 要相信成员，多给他们勉励。泛起成员犯错的时候，先不要直接品评，品评在团队建设中是比力隐讳的，除非泛起很是严重的问题，才要慎重的思量是否要品评。纵然在做品评的时候，也是要做到建设性品评，我给你的品评是资助你解决掉你所犯的错误，并不是要让你尴尬。

团队中要注意公正公正，这是一个项目司理必须具备的品质，是一种职业道德。看待项目团队成员，必须公正公正，并加以适当奖励。4、如实汇报不隐瞒 如实汇报项目相关情况，是一个项目司理的职业道德。

人总会畏惧犯错被品评而隐瞒项目中欠好的一面，单是在项目中，你对项目关连人隐瞒的越多，你的项目风险就会越大，这其实在毁掉你自己的前程。作为项目司理，有时候客观如实地汇报项目情况确实有点难，但这是必须的。5、劳绩记得要平摊 劳绩不是自己的。作为一个团队，你领导大家完成了项目，项目获得的劳绩是团队的。

千万不要把别人的劳绩往自己身上安，这不光是你的职业操守问题，还会影响到以后再做项目时你的威信，你的人缘等等，究竟在一个企业中，不是完成一个项目就会和成员再不来往的。6、明确位置做对事 明确自己作为项目司理的位置，不是打杂，不是所有事情亲自上手，在一个项目中，项目司理的作用是串联。需要将项目和成员串联，将项目和关连人串联，明确自己位置，是做好项目司理的前提。作为项目司理，在项目中作的最多的事情就是相同。

解决问题，保证项目在预订的时间和成本的规模内，在保证质量的前提下完成，那你作为项目司理就是乐成的。项目司理的事情是很繁琐的，在用心事情的同时并用脑事情，这样的项目司理才称得上是及格的项目司理。

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